映象新闻

各地充分发挥地域特色，组织开展6·16安全宣传咨询日现场活动和网络直播。

牢牢抓住人这个关键因素，持续引深杜邦安全管理体系建设，加快完善本质安全行为标准，结合事故案例警示教育不断提升员工安全意识和自保互保能力，同步加大三违整治力度，坚决遏制零敲碎打事故发生。对于一般性问题，要结合实际情况对现场工艺、技术要求、防护措施等进行相应调整，并立即组织实施。

樊小龙 摄督导检查中，王强对下一步工作提出3点要求对于一般性问题，要结合实际情况对现场工艺、技术要求、防护措施等进行相应调整，并立即组织实施。加强井下安全生产标准化管理和正规循环作业，始终保持对变化环节风险管控的敏感性和警惕性。牢牢抓住人这个关键因素，持续引深杜邦安全管理体系建设，加快完善本质安全行为标准，结合事故案例警示教育不断提升员工安全意识和自保互保能力，同步加大三违整治力度，坚决遏制零敲碎打事故发生。加强现场基础管理，拧紧盯牢队长、跟班队干和班组长，充分发挥现场三级管理人员在安全风险管控方面的积极作用，为井下员工作业创造安全稳定条件。

对于相对复杂的问题，要按照工程管理有关规定进行研究论证，采取相应的安全生产处置措施。三是全面强化现场安全管控。过去我们常说企业培训是一种福利，今天培训已经是企业的一种管理模式，一种超前投资，一种战略布局，是推动组织和员工共同成长的最佳途径，要为企业改革变革中遇到的一系列问题提供最佳解决方案。

通过践行实践－认识－再实践－再认识的辩证实践论，形成了《西铭矿调查研究报告》5篇、《煤炭行业商业情报研究报告》5篇、《精益化管理实施大纲》40篇、《精益化管理优秀案例》40篇，集专家、管理层、学员智慧寻求解题良方，用精益实践解决实际中的痛点、难点、堵点，首期精益化管理人才培养工程成果丰硕，实现了预期目标。培训模式篇实用、有用、管用，把课堂搬到矿井，训与战、学与用相融相长，一批批学习型、实战型人才在淬炼中成长人才是第一资源，创新是第一动力，发展是第一要务。今年7月，该工作机制先后入选第六届全国基层党建创新典型案例、2023年全国企业党建创新优秀案例。为高标准建成星级工作面，以屯兰矿综采一队机电副队长常小开为首的4人组党员突击队正在加班加点整理电缆管路。

理念革新、精神重塑、文化兴业，在我省转型发展的时代背景下，一个典型的传统能源产业集团正在以基因革命的魄力践行着打造世界一流炼焦煤企业的使命召唤——3年，在漫漫历史长河中，不过转瞬即逝。转观念、凝共识、聚合力，刻不容缓。

筑牢新焦煤党建统领的‘根和‘魂，确保党的事业在新焦煤发扬光大，真正把党建理论知识转化为指导生产经营实践的红色生产力，带动企业有效治理和高效治理。深化党建+民生，设立信箱收集解决员工群众急难愁盼问题86条，实打实为员工纾困解难，获评2022年度中国煤炭工业特级安全高效矿井。对外，聘请中央党校、央企高管等国内知名、具有丰富实战经验的名师158名。各基层单位厚植精益思想，苦练内功，将一项项行之有效的措施付诸行动，企业经营发展发生了质的变化。

什么是变革？新焦煤为什么变、变什么、如何变？焦煤教育培训基地启用的当天，第一期管理变革专题研讨班开班。从迷茫、困惑到渴望，其背后折射出的恰恰是来自焦煤人心灵深处的一种转变——理念之变、格局之变。由此，山西焦煤迈入了历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的战略机遇期。创新党建+模式……山西焦煤党委切实把党组织把方向、管大局、保落实落到实处。

实践、学习、再实践，提升、探索、再提升……一束束创新之光照亮奋进征程，一系列变革之策开创崭新格局，一项项创新管理提升效率效益。3年来，一批批学习型、实战型人才在淬火中锻造，成为建设新焦煤的健康强劲的中坚力量。

华为公司将围绕山西焦煤战略部署，扎根生产一线，助力山西焦煤加快走好智能化数字化道路。而焦煤党校所开展的一系列工作，为强化这条主线发挥了春风化雨、润物无声的作用。

对历史的最好纪念，就是创造新的历史。为了把学员所学所悟转变为精益实践，山西焦煤打破传统思维，变培训项目为培养工程，变理论讲授为技能实训，把精益化管理教学课堂搬到山西焦煤所属矿井和国内知名企业，让学员对精益化管理从认识－认知－认同逐步转变。山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副主任贺祯坦言，不同于往常满堂灌、说教式的授课，基地采用小班教学、小组研讨、实操模拟等互动式启发式培训模式，让学员更好地吸收消化所学知识。虽然已过去3年，但这堂开学第一课仍让当时作为学员的山西焦煤新闻中心主任范非记忆犹新：通过授课，深入透彻、全面系统地解读了关于新焦煤变革的相关问题，从根子上打开了我们的思想束缚。落子尽在关键处，激活了企业内生动力，激发了全员奋斗实干、竞相赶超的活力。霍州煤电腾晖煤业井下一线员工张梦伟自豪地晒着新焦煤启用薪效联动、能高能低、激励奋斗考核分配体系后的获得感。

此次培训学习不仅要在西山煤电西铭矿蹲点调研形成课题项目，还组织前往郑州煤矿机械集团对标学习。回答三年之问，无须华丽语言，焦煤人以切实的行动和丰硕的成绩已经圆满作答。

‘决战煤海这门沙盘课通过寓教于乐的方式，并结合了我们井下一线实际案例，在潜移默化中促进我们人际沟通，建立相互信任。2021年初，焦煤教育培训基地联合华为全球培训中心组成调研团队，并利用一个半月时间奔赴山西焦煤本部及12家子分公司，走访山西焦煤集团公司领导、部门负责人、业务骨干等共计181人，在线调研1226人次，问需于员工、破题于企情，形成了56.25万字的访谈记录及一份详尽的培训需求分析报告。

山西焦煤在这里实现了从山到海的跨越、从产煤到造煤的根本性转变。今天，当我再次讲到改革变革时，我从他们的眼里发现了渴望。

华为公司讲师何园媛不经意间道出的感受，可谓是答卷之灵魂。当前，我们正走在建设新焦煤‘赶考的路上，‘战略支撑人才化的路还有很长。华为煤矿军团副总裁杨文池语气诚恳而又坚定。以党建品牌创建为抓手，促进党建工作与安全、生产、经营、改革等工作深度融合，做到中心紧跟核心、核心围绕中心。

突出用最优秀的人培养更优秀的人。山西焦煤党委致力于开办的这所教育培训基地，既不同于国内的高等院校、社会上的教育机构，也区别于企业传统的安全和技能培训，并无任何现成经验可循，可谓是无人区里蹚新路。

全面构建新焦煤大监督体系，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和运行机制。20余万新焦煤人将用自己的激情、梦想和奋斗，点亮历史星空，奔赴未来之约。

对管理流程中的机构和人员分类授权、分级授权，把住关键节点，建立追溯机制，形成既相互制约又相互协同的权力配置体系，确保流程建在权限上。这里像一个摇篮，本着实用、有用、管用的教学理念，总能对接上国内外最前沿、最顶尖的思想和智慧。

总结自己快速成长背后的原因，山煤国际鹿台山煤业闫永青深有感触地说：如果没有新焦煤‘三项制度改革搭建起的人才发展平台、没有在焦煤教育培训基地的学习提升，我本人不可能获得这么大的成长空间。敢拓前人没垦过的荒，才能开辟新的空间。坚持以客户为中心，将各业务部门职责、权限、资源、力量集合起来，打破部门墙隔热层真空罩，改变管理机制，打开管理边界，引导每个部门从关注自身价值转变到关注企业价值和客户价值上来，强调每一项管理步骤的协同性和价值创造，真正形成端到端直达式的流程管道，确保制度建在流程上。焦煤股份机电部副部长张云文介绍，近年来，山西焦煤力推精益化管理，以打造数字焦煤新高地为牵引，以自动化减人迈向智能化无人为路径，累计建成智能化煤矿10座、智能化采掘工作面178处，在降本增效的同时也极大提高了矿井安全生产水平。

以培养引领新焦煤走向世界的健康力量为己任，焦煤教育培训基地引入华为战略解码、变革管理等金牌课程，开展航系列大规模轮训，圆满交付线上线下项目54个、495个班次，覆盖21374人次，整体重塑了各级管理干部的战略意识、危机意识、变革意识，极大转变了干部的思维理念，开阔了格局视野，激发出干事创业的澎湃活力。抓学习、促提升，以思想解放引领发展航向。

在加速建设世界一流炼焦煤企业的征程中，教育培训工作必须实现加速提档，从内部做起，不断创新，与企业实际结合并转化，使课程、师资等越来越‘焦煤化，越来越实用、有用、管用。对此，这位华为公司的讲师从自己的视角给出了一个最简洁、最直观的答案。

新焦煤的第二个‘三步走所有工作，都是从学习出发，能否实现既定目标，关键在于学习，学无止境，学习永远在路上。这一幕场景，出现在焦煤教育培训基地远航班的决战煤海跨部门沙盘课授课现场。